cba安踏赞助_安踏赞助过cba的篮球鞋

1.安踏的历史（2）

2.cba以前的赞助商不是安踏吗?现在怎么是李宁了

3.安踏的发展历程

4.李宁这么有钱，花了30亿赞助CBA，为何国家队赞助商是耐克？

CBA雷速品牌是一个品牌。

CBA雷速品牌出于福建晋江,主要生产以篮球鞋为主。但因品牌操作不是很成熟,目前在国内知名度还不是很高。2000年，在中国篮协的积极关怀与支持下，CBA雷速品牌诞生了，作为中国篮协为了促进中国篮球事业的发展而支持的品牌，CBA雷速品牌肩负起了这个历史重任，经过多方考察，中国篮协最后决定独家授权国辉（中国）有限公司来运营这个品牌，CBA雷速品牌也是中国目前唯一 一个经过官方正式授权运营的体育品牌。

CBA所有球队的比赛服装全部由安踏体育用品公司提供，并将是惟一的比赛服装赞助商，总赞助费用将为1000万元人民币。目前，涉及到CBA联赛的国内品牌至少有三家，包括李宁、CBA雷速、匹克等，而涉及到CBA的国外知名品牌也包括耐克、阿迪达斯和锐步等。

安踏的历史（2）

安踏的品牌简介是一家专门从事设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性、多品牌的体育用品集团。

安踏品牌创立于1991年，定位于大众职业体育用品品牌，侧重为最广泛的普通消费者提供性价比最高的职业体育用品，推出的体育产品深受广大消费者的欢迎。

早在2005年，安踏建立了中国体育用品行业第一家获得国家认定的企业技术中心，不定期地在全国收集上万个中国人脚型数据，以期做出一双适合中国人脚型的运动鞋。如今，设计团队来自全球各地，还在美国、日本、韩国分别成立了研发中心，每年申请自主研发专利几十个。

安踏的发展历程：

1、代工转型品牌阶段（1991~1998年）：这个阶段安踏以OEM代工起家，并于1994年创办了安踏品牌。

2、品牌快速发展阶段（1999~2011年）：这个阶段安踏凭借赞助孔令辉、CBA、中国奥委会等打响国民度，完成快速发展。

3、多元化发展阶段（2008~2012年）：这个阶段安踏推出附属品牌安踏儿童，并收购FILA（一家全球知名的意大利百年老品牌）在大中华区的业务。

4、稳定阶段（2013年至今）安踏已经成为中国体育品牌的领头羊，其产品涵盖了篮球、跑步、休闲等多个系列。安踏的成功来自于其不断探索、创新和适应市场变化的能力。

以上内容参考：百度百科-安踏

cba以前的赞助商不是安踏吗?现在怎么是李宁了

1994

安踏（福建）鞋业有限公司成立，创立安踏品牌1999

与乒乓球世界冠军孔令辉签署代言人合约，以「我选择，我喜欢」作为广告口号2001

第一家安踏专卖店在北京开设，开始大规模全国性品牌推广计画2002

开始服装销售与NBA球员巴特尔签署代言人合约2003

开始配件销售签署连绩三年独家赞助全国男╱女子排球联赛比赛运动装备2004

安踏网点遍布全国省市全面赞助中国男子篮球职业联赛，独家赞助2004–2007年间球队的运动装备，安踏成为CBA联赛运动装备唯一指定合作伙伴2005

提出「Keep Moving」的品牌理念成立国内首家运动科学实验室与中国乒乓球协会正式签约，安踏独家赞助中国乒乓球2005–2008年连续四个赛季的唯一指定运动装备2006

与CBA续约7年，双方合作延续到2012年冠名赞助中央电视台「安踏CCTV体坛风云人物」2007

上市

在香港联交所主板上市国际化

与NBA休斯顿火箭队球员Steve Francis签署代言人合约 与NBA休斯顿火箭队球员Luis Scola签署代言人合约与NBA休斯顿火箭队签署合同，达成战略联盟合作关系，并将举办「CBA安踏星锐训练营」，培训中国有潜力的年轻球员著名运动鞋科技设计师，开创(「Nike Air」技术)比尔?6?4彼德森与安踏合作，为2位NBA球员设计专属的篮球鞋系列 业务

开始国际品牌体育用品零售业务 自二零零一年至二零零六年，获中国商业联合会及中华全国商业资讯中心颁发「中国运动鞋市场综合占有率连续六年第一」自有服装生产基地投产 联赛

展开奥运整合传播 冠名签约「安踏全国排球联赛」、「安踏全国排球大奖赛」和「安踏全国排球锦标赛」2007–2008赛季CBA开赛，展开「CBA星航线」和「首届CBA安踏装备设计大赛」 订货会

于一、四、七、十和十二月举行订货会2008

一月

二零零八年一月一日，安踏儿童事业部启动二月

安踏篮球代言人Luis Scola入选「新秀挑战赛」， 并穿着安踏专属篮球鞋参赛，使安踏的体育装备首次在国际赛场上亮相三月

从二零零一年到二零零七年，安踏的鞋产品连续七年荣获中国商业联合会及中华全国商业信息中心颁发「中国旅游运动鞋市场综合占有率第一」四月

举办二零零八年第四季度的产品订货会，展出最新的时尚鞋系列和篮球代言人专属体育用品系列五月

安踏店数目突破5,000家，第5,000家安踏店于二零零八年五月十五日在安徽省合肥市开业安踏联合CBA及国际篮球联赛队伍举办「CBA安踏星锐训练营」，10名CBA最具潜力的球员接受以Rick Adelman为首的教练团的训练出售国际体育用品品牌零售业务，今后本集团将集中管理自有品牌，继续加强研发能力，并以管理国际体育品牌为目标七月

庆祝在香港联交所主板上市一周年于福建省晋江总部开设安踏品牌馆，展示本集团建立安踏品牌的历程于福建省晋江总部开设安踏形象店，总销售面积达1,800平方米八月

第一家时尚鞋店及第一家儿童系列店分别于二零零八年八月九日及二零零八年八月二十七日正式开业安踏篮球代言人Luis Scola于2008北京奥运穿着「斯科拉II代战靴」作赛安踏篮球代言人Luis Scola和SteveFrancis于「中国行」期间，到北京、上海及广州和球迷见面，并到晋江参观安踏总部九月

安踏第九家旗舰店于安徽省合肥市开业，总销售面积超过1,000平方米十一月

本集团丁世忠先生，荣获「安永企业家奖中国2008」十二月

本集团获机构投资者及分析员投票支持， 荣获财经杂志《IR Magazine》颁发「优异证书」本集团荣获中国国家民政部颁予二零零八年度「中华慈善奖－最具爱心外资企业」

安踏的发展历程

去年是安踏赞助cba的最后一年。当年安踏以每年赞助1000万的条件拿下装备赞助商。这8年来安踏的销售额迅猛增加，尤其是篮球鞋销售。今年6月份到期。李宁公司看到市场前景，以每年赞助4亿的条件拿下。从2012年一直到2017年。总价20亿。

李宁这么有钱，花了30亿赞助CBA，为何国家队赞助商是耐克？

1991年安踏成立 1991年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过二十几年的发展，安踏体育用品有限公司现已成为国内最大的综合体育用品品牌公司。

1999年签约孔令辉塑造品牌 1999年，安踏签约孔令辉作为形象代言人，推出“我选择我喜欢”的品牌口号，并在国内率先开创了“体育明星+央视”的营销模式。

品牌的提升拉动销售的强劲增长，营业额迅速从2千多

万突破了2个亿。

从那以后，安踏完成了从生产到品牌批发的构建，并着重在二三线城市渗透。

“我们需要变成价值链的领导者。”丁世忠说道，面对越来越多的模仿者，他时时思考着如何跑得更快，在竞争愈演愈烈的晋江占据先机。

2004年赞助CBA，企业迎来高速发展期 2004年开始，安踏连续三年赞助中国男子篮球职业联赛，成为CBA职业联赛运动装备唯一指定合作伙伴，打破了国际品牌垄断国内顶级赛事的格局。

2006年1月，安踏再次与CBA续约7年，双方合作延续到2012年，更进一步加深了安踏与CBA之间的联系。

2005年成立国内首家运动科学实验室 在2005年，安踏花费近千万资金，建立了国内首个高科技的运动科学实验室，该科学实验室是国家发展和改革委员公布的最新一批通过认定的国家级企业技术中心，是目前中国体育用品行业首家、也是唯一一家国家级企业技术中心，也是迄今为止唯一一家获得国家认定的国家级企业技术中心。

自创立以来，已经为安踏贡献了超过41项国家级专利，拥有一定规模的研发团队，被誉为“中国体育科技孵化器”。

而自创立了运动科学实验室以来，安踏先后推出了双重减震技术、服装领域的吸湿排汗技术和“三防”功能，新的减震技术持久减震鞋垫、弹力“果冻”技术、弹力足弓结构，超轻EVA材料、柔软EVA材料等多项专业技术，带动了安踏品牌的全方位“技术升级”。

2007年香港上市 2007年7月10日，安踏体育在香港联交所挂牌上市，面向全球发售6亿股，仅公开发售部分就获得183倍的超额认购。

加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，创造了中国体育用品行业市盈率及融资金额最高纪录。

2008年推出ANTA KIDS战略 针对国内童装童鞋市场的竞争态势，安踏于2008年推出附属品牌ANTA KIDS，

ANTA KIDS作为安踏品牌的延伸一方面提升整体母品牌的竞争优势，借助母品牌的市场影响力拓宽销售，挖掘新的用户群体。

同步凭借安踏多年的品牌营销经验，开发中国童鞋市场，全力打造中国童鞋市场的知名品牌及领导者。

2009年安踏收购FILA开启多品牌战略 早在2009年，安踏高调收购国际知名时尚运动品牌—FILA在中华区的商标权和运营业务，并定位在高端市场，逐步占领国内各大高端百货商场渠道，这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。

经过五年的发展，FILA已经成为安踏集团新的利润增长点，并与安踏品牌形成差异互补。

2009年安踏签约中国奥委会，打造代表中国体育的品牌形象； 2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。

2012年的伦敦奥运会，随着中国奥运健儿在赛场上不断夺取奖牌，安踏精心打造的“冠军龙服”领奖服也通过电视转播被众多中国消费者所熟悉。

安踏签约中国奥委会 2012年成为中国体育用品行业第一 2012年，安踏业绩达人民币76.2亿元，后者为67.4亿元。

从营收的绝对值上看，安踏成功成为国产体育用品品牌的老大 2013年启动零售转型战略 安踏在2013年取了积极的措施以推动行业复苏，安踏在公司内部启动“以零售为导向”的业务模式转型，从零售文化建设、管理效率提升、柔性化供应链、库存有效控制、渠道优化等方面着手，对企业进行全方位的转型升级。

另一方面在品牌、产品、新业务等几个领域自主创新，加强品牌专业形象，提升品牌和产品的差异化，透过FILA、安踏儿童体育用品系列来推动公司在高潜力市场的发展。

2013年续约中国奥委会 2013年1月17日，“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴签约发布会”在国家体育总局会议厅隆重举行，自2009年首次成为中国奥委会合作伙伴，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。

下一奥运周期，安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。

2014年签约体操中心 安踏体育用品有限公司8月4日在拓展体育上再进一步，与国家体育总局体操运动管理中心正式签约，双方将展开全面的战略合作。

安踏是中国奥委会的合作伙伴，除了为中国体育代表团提供全套领奖装备和生活装备外，还与水上运动管理中心、冬季运动管理中心、拳跆运动管理中心开展了全面合作，为各中心麾下的所有国家队提供专业比赛服和训练服。

2014年签约NBA 2014年10月13日，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。

此次合作是NBA首次授权中国体育用品公司使用联名品牌。

安踏将推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品，在全国部分店面2000多家安踏店以及安踏官方商城、安踏天猫旗舰店和安踏京东旗舰店等电子商务平台进行销售。

2014年业绩创新高，2015年欲冲百亿营收 安踏体育用品有限公司在香港公布2014年业绩公告，公司营业收入为89.23亿元，同比增长22.5%；股东应占溢利17亿元，较2013年增长29.3%。

经营业绩创下了历史新高，稳居国内体育用品行业领头羊的宝座，也给调整期内的体育用品行业注入了一针强心剂。

CBA开出了罚单，总金额达到了542万元。主要原因就是CBA与战略合作伙伴之间的特别规定，简单的说就是球员或教练，在不被允许的情况下，不能穿着或佩戴和李宁品牌有竞争关系的品牌产品。

CBA要维护战略合作伙伴的品牌权益，这是正常的商业行为。从对错来看，错的肯定是违规球员，因为球员违反了李宁公司和CBA的合同。

李宁很有钱，当初安踏赞助CBA，04年初次合作，营业额6.7亿，等到11年的时候达到了89亿。所以李宁也看到了这块商业价值，12年的时候5年20亿赞助了CBA，之后17年双方续约，金额变成了10亿，加起来李宁赞助了30亿了。

李宁这么有钱，为何国家队的赞助权没有拿过来呢？要知道现在国家队的赞助商是耐克。其实国家队和耐克合作更多的不是因为钱的因素，而是看中耐克的人脉。耐克从1996年亚特兰大奥运会就和中国男篮合作，迄今为止已经24年。耐克的策略是赞助国家队为主，因此他们赞助的国家队遍及全球。

耐克在篮球领域的绝对霸主地位，他拥有的篮球不是国产品牌可以比拟的。比如他能帮助中国篮协做各种青训，安排各级别国家队去美国和其他国家集训比赛，耐克也是NBA的主要赞助商，也是经常会让一些NBA球星来到中国进行交流，中国球迷的热情是很高涨的。

耐克身为国外的知名品牌，其影响力和号召力是比李宁大的多的多的，而且某些技术方面也做的比李宁要完善许多。不过李宁、安踏等品牌这些年也开始深耕篮球领域，但就目前而言还和耐克、阿迪等品牌差距巨大。