cba安踏冠名_安踏赞助过cba的篮球鞋

1.安踏跑鞋哪个系列比较好

2.安踏的经营模式

CBA雷速品牌是一个品牌。

CBA雷速品牌出于福建晋江,主要生产以篮球鞋为主。但因品牌操作不是很成熟,目前在国内知名度还不是很高。2000年，在中国篮协的积极关怀与支持下，CBA雷速品牌诞生了，作为中国篮协为了促进中国篮球事业的发展而支持的品牌，CBA雷速品牌肩负起了这个历史重任，经过多方考察，中国篮协最后决定独家授权国辉（中国）有限公司来运营这个品牌，CBA雷速品牌也是中国目前唯一 一个经过官方正式授权运营的体育品牌。

CBA所有球队的比赛服装全部由安踏体育用品公司提供，并将是惟一的比赛服装赞助商，总赞助费用将为1000万元人民币。目前，涉及到CBA联赛的国内品牌至少有三家，包括李宁、CBA雷速、匹克等，而涉及到CBA的国外知名品牌也包括耐克、阿迪达斯和锐步等。

安踏跑鞋哪个系列比较好

楼上脑残，安踏是CBA运动装备赞助商，经常连在一起；乔丹是耐克的子牌子，主要是借助乔丹的影响力再塑造一个品牌，三叶草是阿迪的一款原始球鞋标志，阿迪有好几个标志，三斜杠，三叶草都是他的标志，都不是一个概念… （乔丹—中国）也不是国产的，借助耐克—乔丹的技术在中国制造的

安踏的经营模式

安踏跑鞋CBA战靴系列的比较好。

作为安踏主打的公路碳板竞速跑鞋，安踏C202 GT中底碳板名为3D仿生足型板，并且用了安踏这两年主推的NITROSPEED NUC氮科技中底，C202 GT用了双密度中底，下层提供回弹推进为主，上层则为缓震为主，所谓氮科技是指将氮气注入Pebax发泡材料的技术。

创3.0奥运冠军跑鞋S-T跑姿传感器证实了这款鞋的缓震支撑性能，可谓赚足了眼球。创跑3.0奥运冠军跑鞋中底仍然用的是安踏氮科技，回弹效率达到82%，缓震性能提升26%，中底材料弹性十足是这双鞋给人的第一印象。

星火跑鞋是安踏2022秋季新款跑鞋，这款鞋适合日常健身跑以及综合训练。中底用双密度材料，中底上层用天然乳胶与TPE混合发泡而成的FLASHEDGE缓震材料，主要发挥缓震作用，中底下层则用FLASHELITE氮科技，主要发挥回弹作用。

安踏运动鞋系列

安踏的篮球鞋主要有CBA战靴系列，就是鞋舌上和鞋垫上有CBA的标志，这个系列的鞋主要是室内鞋，打外场的话鞋底不耐磨，再者就是3VS3系列和streetball系列，这两个系列的鞋款都是为打外场设计的，鞋底很耐磨，还有就是安踏的NBA球星系列了，当时主要是火箭队球星路易斯。斯科拉和前火箭队球星史蒂芬。

弗朗西斯的战靴，也是为打内场设计，不耐磨。水泥杀手与霸道系列的篮球鞋都是外场利器，水泥杀手已经有年头没出了，安踏现在主要把精力都放在霸道系列了，霸道系列最新的鞋款是安踏在09年推出的霸道9代，同期也推出了一款水泥克星低帮篮球鞋，可以是水泥杀手的后续产品吧。

要说现在安踏最好的篮球鞋，当然是非KT3莫属了。KT3可以说是KT2的一个升华，在性能方面更加贴近汤普森的打法，让鞋子拥有着超强的包裹，霸气的魔术贴可以给脚踝带去足够的保护。

安踏香港上市时，一度创下中国本土运动品牌在海外资本市场募资的纪录。2008年中期财报显示，上半年营业额突破22亿元，较去年攀升逾50%，净利润高达4.34亿元，上市一年即较去年同期翻倍，超过李宁、特步等同行。

20出头就创办安踏的丁志忠很早就意识到，“制造不能是安踏的全部”。事实上，依托晋江体育产业集群来塑造产业价值链的控制力，从而保证企业的盈利能力，正是这个凭借代工业务起家的企业崛起的方法。当他的老乡兼同行们还在抱着OEM闷头苦干之时，安踏则有步骤地在体育用品的设计、购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个价值环节上悄然布局。2005年成立的“安踏运动科学实验室”是这条特色价值链宣告完成的标志，这家“国内首个运动科学实验室”迄今已获得40多项国家级专利，为CBA联赛的大多数运动员提供了篮球鞋及其楦型的个性化改进方案。

丁志忠深有感触，“在产业升级和市场洗牌的过程中，只有变成价值链的管理者，我们的利润组合、定价策略才能形成竞争力。”目前安踏设立了福建、江苏、北京、广东4大仓储物流中心和6个营运分部，设置近300人的专职团队为经销商承担物流、品牌等特色服务，“在大城市开多店，小城市开大店”，形成了覆盖全国600多个城市5193家终端店面的网络。

物超所值

在价值链定位之初，AT科尔尼为安踏开出的药方是“强化面向大众的控制力”。丁志忠坦言曾参考丰田在品牌管理、经营决策方面的经验，瞄准国内中等收入人群，做性价比最优的品牌。

开张第三年，安踏曾经接到一起鞋头断裂投诉。检测结果是鞋底质量问题，同一批次同一款式产品销毁意味着损失100万，但丁志忠一句“不能让消费者觉得买安踏不值”，把1万双已经发往全国八个大区的鞋子全部召回并销毁。为兑现承诺，安踏先后已经投资近亿元进行设备更新，并自行设计了“现场5S标准”等生产管理准则。而分管技术的副总裁李苏即司职安踏的高级工程师，在核心管理层当中专门设职直接进行质量管理。

安踏正有地降低自产比例，鞋和服装目前是50%和9%。服装生产大部分外包。如何把控质量？安踏要求供应商符合“与安踏共成长”的原则，如面料、辅料的开发商要有同等开发能力；同时也要让供应商赚钱，购团队考核并留出合理的利润空间。“游戏规则中，不让你的伙伴赚钱，他也不会回报你。为供应商增值，他们就愿意与你共同进退。”

除了自建的22条鞋类生产线和2个服装生产基地，安踏还积极与裕元等巨型代工企业合作外包业务，通过分包生产的方式组织起灵活的大规模生产能力，依靠这种方式安踏得以实现“25天完成新货覆盖”的加单能力。

亲和营销

总裁会议厅里“安根固本，踏实鼎新”的行书题词，正是“安踏”名字的来源。过人天赋、显赫背景、雄厚资金，最初安踏都不具备，然而也受益于草根出身，率先找到了“以亲和力构建顾客关系”的良方。

品牌总监徐阳表示，随着中国经济实力和政治地位的不断提高，民族自豪正在成为自主品牌与国人构建良好关系的重要的纽带，“这对安踏是个机会，老百姓也不是不认国产的”。

赞助中国男子篮球、乒乓球、男女排球联赛，是安踏在提高品牌的民族性方面最经典的营销案例。2004年，CBA主办方中国篮球协会找到中国体育用品市场前三名寻求合作，对方热情不高。安踏随后加入了竞标队伍，并一口气抛出长达4年的战略合作协议。当年11月，安踏成为CBA联赛惟一指定运动装备赞助商。2006年，又一纸6年合同续签成功。2005年安踏又以超过3000万代价成为2005～2008中国乒乓球运动装备惟一指定合作伙伴，并在2年后全面冠名赞助2007～2010赛季所有国内排球赛事。即使是在日渐风行的签约海外明星运动员的“国际化”策略当中，安踏也更倾向于与姚明所在的休斯顿火箭队斯科拉这样广受中国人关注的明星合作。

这些投入为安踏赢得了“中国联赛发动机”的美誉。“赞助CBA之初，篮球产品才占销售收入的3%”，丁志忠表示，“但是到2007年已上升到13%”。

高端冲动

在体育用品行业摸爬滚打了14年后，已经在大众市场站稳脚跟的安踏正摩拳擦掌，准备在高端体育用品市场开天辟地。安踏目前仍在与个别国外高端品牌洽谈收购事宜，以便与安踏品牌形成互补。去年上市融资的31.68亿，留有一定比例准备收购。“也许冬天刚开始，所以要多准备一些粮草。”安踏的“意向性接触”已经准备了至少1年，目前仍没有决断，显示收购的难度之大。

中国动向和李宁在竞购层面的胜利，又无疑让丁志忠大有时不我待之感。先让团队具备高端品牌的管理能力，是安踏所做的实质性准备之一。刚被委任为常务副总裁的原锐步大中华区总经理郑捷透露，他的加盟正是“为收购做准备”。而更早的2007年，丁志忠就聘请了Air Force-1运动鞋的创始人Bill Peterson担任安踏篮球鞋产品设计总指导，又委托曾为耐克、艾世克斯工作过的Catalyst Strategic Design设计工作室为安踏设计了多种产品。

“2010年安踏的销售额目标是达到100亿，时间有限，还是将镜头对准我们的行动吧。”丁志忠打定主意在未来几年，帮助大多数中国人亲自体验“永不止步”的运动生活，也更能在与耐克、阿迪达斯的对抗中体现民营企业的标杆意义。