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1.中兴跟华为的区别

2.请问了解情况的大虾们，huawei(华维?)是什么企业？具体一些，谢谢了

3.家电业迎政策加持和风口机遇，海尔华为海信京东乘风起航

摘自别人的分析

解析华为成功的秘诀　华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的佼佼者。　据2007年7月9日消息，华为无线产品总裁余承东近日在接受路透社访时表示，华为力争在1～2年内拿下全球GSM网络设备市场30%的份额。　目前，爱立信是全球GSM网络设备市场的领头羊，去年的市场份额为30%。诺基亚、西门子紧随其后，市场份额为15%。如果华为能够拿下30%的市场，那么势必将威胁到爱立信等巨头的销售额。华为高管对外的宣示，有着坚实的基础。2007年6月，华为成功PK掉许多国际大集团，成为中国移动350亿元GSM招标的最大黑马赢家。中国移动的大单，反映了全球GSM产业此消彼长的新竞争格局正在形成。以华为为代表的中国新兴设备企业正在快速崛起，摩托罗拉、诺基亚、爱立信、西门子、上海贝尔阿尔卡特则纷纷缩水，北电网络等一些老牌电信巨头开始渐行渐远。华为已经从简易房起家的一个小公司，快速成长为世界一流的通讯公司。　华为为什么成功？它的武器值得特别关注。本地研发 抢占战略高地通讯行业的一个特性是，谁掌握了核心技术，谁就掌握了市场竞争的战略高地。唯有立于核心技术，才能势不可挡。还在年收入2万元时，华为就义无反顾地把大量资金投入研发。　二十年如一日，华为最终成为中国技术的骄傲。一般公司考虑的是中国区域，而华为考虑的是全球。一般公司会考虑以产品拓展市场，而华为则是以研发带动市场。华为在国际与国内建立了诸多研究所：美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所等海外机构，华为技术(总部深圳)、北京研究所、上海研究所、西安研究所、成都研究所、杭州研究所、南京研究所等国内机构。　以技术研发的本地化来开拓华为的全球化布局，是华为公司的战略特色，也深刻反映了这个行业的本质。一个不能适应当地人审美、思维、工作习惯的技术设计，是难以赢得客户的。一个没有充分本地化的产品和技术，更难以获得客户的情感和忠诚。正是基于对行业本质的深刻认识，华为形成了以本地化研发为先导的全球化战略。借船出海 间接策略赢天下对战略产业的专注，是一种很强大的力量。华为固守通讯设备供应，为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争对手，花再大的血本也不在乎。在通讯运营这个垄断行业，企业也许可以在一个地域获得一小部分收益，但在更多地方，运营商会关闭可以切入的通道。任正非洞悉人性的弱点，恪守着华为长远的战略利益。　发达国家客户知道华为的不多，但是没有人不知道诺基亚、爱立信、西门子、GE、微软、IBM、索尼、阿尔卡特、3COM 等。华为与这些巨头们形成战略联盟，无疑是一种借船出海的间接策略，客户也通过这些巨头对华为品牌有了一定的认知。中国企业普遍的信条是：全力打造出最完美的产品，创出品牌，征服世界。华为则进一步认识到间接策略的价值，实现了与跨国公司的广泛合作。凭借自己的产品和技术，通过参股或控股的方式，华为以技术为本，借力知名品牌和渠道，实现华为全球技术版图的扩张，这就是间接策略的实质。削足适履 强化流程与制度在全球化实践中，任正非深刻领会到企业组织的可复制能力与可预测性的意义，这体现在企业内部一系列流程和内外环境的模式化，而且已经成为现代规模管理的基础。华为在引进西方管理的过程中，经历过削足适履的痛苦过程。　1998年，华为花大价钱请IBM来指导企业内部优化。以客户为中心的市场成长基因，被IBM用集成管理的模式移植到华为的终端研发，并通过流程加以固化，产生了直接的经济效益。任正非果断拍板，对华为的全部流程实行再造，提出了“先僵化、后优化、再固化”、“要穿美国鞋，就必须削足适履”的口号，表达了任正非的意志和决心。华为曾聘请IBM专家给自己的各个部门做管理评分(TPM)，以满分5分计，华为2003年的平均分只有1.8，2004年才达到2.3，而当年的目标是2.7。按照IBM专家意见，一家真正管理高效规范的跨国公司，其TPM分值应达到3.5。根据IBM专家的评测，华为人均工作效率只有国际一流公司的1/2.5。华为在重整供应链之前，其管理水平与业内其他公司相比存在较大的差距。　华为的订单及时交货率只有50%，而国际上其他电信设备制造商的平均水平为94% ；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期长达20～25天，国际电信设备制造商平均水平为10天左右。华为重整供应链的目的就是为了设计和建立以客户为中心、成本最低的集成供应链，为早日成为世界级企业打下良好的基础。有意思的是，华为曾经两次聘请美世管理顾问公司，就实行集中度较高的IBM矩阵管理模式进行整合。第一次，美世制定了全面学习IBM的集中式方案，但并没有被华为用。因为“集中模式”对高层管理者的要求非常高，任正非也许担心华为的管理者们达不到要求，于是决定暂时按兵不动。　2004年，华为重新聘请美世做企业管理的第二次组织结构调整。目的有两个：　一是改变企业的组织结构，从以往按照部门设立的直线职能性组织，转变成流程性组织；　二是建立一个与国际接轨的营销体系(包括公司级、区域、产品和大客户等子体系)，以适应本土和国际市场上，客户越来越明显的咨询式营销需求。无微不至 建立整体解决集合器华为固守设备供应商领域，但是华为的理念却是持续为客户创造长期价值和潜在增长。因此，华为的产品和服务，已经深深地切入了运营商的所有神经末梢，包括基站系统、流程运营、信息化管理在内的所有运营商的系统建设、维护和管理，所有备件和关联产品，各种各样的软件与芯片，华为都在涉足。这种供应链的深度延伸，使得华为对运营商系统内的所有问题和环节都了如指掌。　在整体解决方案中，运营商成了一个壳，华为则成为内容提供商。运营商的任何一种延伸和扩展，实际上都给华为创造了新的市场。有些时候，华为更能为运营商点拨增值的新途径，主动为他们创造新的价值。华为的整体解决集合器，在为客户和自己创造价值的同时，也形成了强大的竞争壁垒。华为的无微不至，培养了客户的习惯，使得客户一旦进入华为的集合器，就别想再离开。　同时，客户个性化的需求也是无止境的，一体化的整体解决也注定要被现实需求突破。任正非非常清楚这一点，所以他历来强调联盟，所有的参与者都是盟友。一旦联盟成规模，一个敏捷的供应链联盟体也就成型了，华为将会更上一个台阶。以心经营 不流俗才能成就一流华为十几年如一日，始终以能够为客户创造长期价值和潜在增长为目标。　对于任正非来说，做公司不是为了哗众取宠，也不是为了光鲜的排名；不是为做社会精神领袖，更不是为了跻身为官僚。做企业是一种生存状态，更是一种服从，他必须忠诚地服从来自客户、市场、员工的每一个召唤。做企业永远有数不尽的危机，永远面临倒下去的临界点。做企业需要永远的谦卑，牢记时间的作用，时刻警惕事物昙花一现的本质。许多企业家的行为和思维出自恐惧，而任正非则出自爱心。李一男的回归是任正非2006年最开心的事。中国人有时对敌人能够宽容，但是对“叛徒”却恨之入骨，任正非却能够包容。李一男走过弯路，自己从华为出走创业，并处处以华为为对手。但在任正非眼里，经历了这一番的李一男却更加珍贵。因为任正非知道，李一男是华为的财富。当中国公司把面临的跨国公司的压力传递给每一名员工的时候，全员创造力被激发的同时，员工抑郁症便也开始频繁发生了。推崇以心经营的任正非，为此殚精竭虑，出台了一系列政策，还亲自撰文，从精神层面关照并安抚员工的身心。任正非一定听到一种神秘的声音：离开商人的唯利是图，要敢想敢做，要勇于走向孤独，不流俗、不平庸，做世界一流企业。只有强者才能把他的幸福状态宣布为模式。　华为之模式，太轻柔地说话，只诉之于最清醒的灵魂。

中兴跟华为的区别

华为前三季度销售收入4458亿(稳健增长助力华为走向全球化)

随着全球经济的不断发展，科技行业也在迅速壮大。作为中国科技行业的代表企业之一，华为一直以来都是备受关注的焦点。而在今年的前三季度，华为的销售收入更是达到了4458亿，这不仅是华为发展的重要里程碑，更是中国科技行业的重要标志。

华为的稳健增长

华为是一家以科技为主导的企业，其产品涵盖了通信设备、智能手机、平板电脑、笔记本电脑等多个领域。在过去的几年中，华为一直以来都在不断的扩大自己的市场份额，同时也在不断的提升自己的技术实力。这使得华为的销售收入在不断的增长，而且增长的速度也非常稳健。

在今年的前三季度中，华为的销售收入达到了4458亿，同比增长了9.9%。这是一个非常不错的成绩，尤其是在当前全球经济形势不太乐观的情况下。而且，华为的利润率也在不断的提升，这说明华为的经营状况非常健康。

华为走向全球化

华为一直以来都在不断的拓展自己的国际市场，尤其是在欧洲、非洲和拉丁美洲等地区。这些地区都是华为的重要市场，而且华为在这些地区的市场份额也在不断的提升。

华为在国际市场的成功主要得益于其稳健的增长和高品质的产品。华为一直以来都非常注重产品的质量和用户体验，这使得华为的产品在国际市场上备受欢迎。同时，华为也在不断的推出一些适应不同国家和地区需求的产品，这也为华为在国际市场上的发展提供了很大的助力。

华为的未来展望

随着全球科技行业的不断发展，华为也将面临着越来越多的挑战。不过，华为一直以来都非常注重自身的技术研发和产品创新，这使得华为在未来的发展中仍然具有很大的潜力。

华为在未来的发展中还需要不断的提升自己的技术实力和产品质量，同时也需要进一步拓展自己的国际市场。只有这样，华为才能够在全球科技行业中保持领先地位，为中国科技行业的发展做出更大的贡献。

请问了解情况的大虾们，huawei(华维?)是什么企业？具体一些，谢谢了

两家公司在公司性质与所有权、市场策略与全球化、研发投入与技术创新、品牌形象与公众认知上有区别。

1、公司性质与所有权：华为是一家民营企业，由任正非创立，并以其个人股份为基础进行运营。中兴通讯则是一家国有企业，其所有权结构包括国有股份和其他投资者。

2、市场策略与全球化：华为在全球化方面表现得更为积极，其产品和服务遍布全球，市场份额在多个领域处于领先地位。中兴通讯也致力于全球化发展，但其市场策略相对较为保守，更注重在中国本土市场的发展。

3、研发投入与技术创新：华为在研发投入和技术创新方面表现出色，每年将大量资金用于技术研发，并在5G、云计算、人工智能等领域取得了重要突破。中兴通讯同样重视研发投入和技术创新，但相对而言，其研发投入和技术实力可能略逊于华为。

4、品牌形象与公众认知：华为近年来在品牌形象和公众认知方面取得了显著进展，成为全球知名品牌之一。中兴通讯在品牌形象和公众认知方面相对较为低调，其市场份额和影响力相对较小。

家电业迎政策加持和风口机遇，海尔华为海信京东乘风起航

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。

公司主页： ://.huawei/cn/

华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 华为的经营领域、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币（约合218亿美元），同比增长 19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元人民币，净利润率12.2%。根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达218.21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第3位。

发展简史

1988 创立于中国深圳。

1989 自主开发PBX。

1994 推出C&C08 数字程控交换机。

1995 成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。 1996 推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。

19 推出GSM设备。与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。从19年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCopper（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成为华为在流程变革、员工股权、人力管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。

1998 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。

1999 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络。成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。

2000 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。

2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson。

华为手机成为国际电信联盟的成员。

2002 尽管2001年到2002年间，全球电信基础设施的投资下降了50％，华为的国际销售额还是增长了68％，从2001年的3.28亿美元上升到2002年的5.52亿美元。华为通过了UL的TL9000质量管理系统认证。为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN。2003 Cisco Systems指控华为侵犯部分 Cisco技术专利；但是，Cisco最终撤回了诉状，双方解决了所有的专利纠纷，并承认华为没有侵权行为。在世界各地部署了1亿个C&C08端口，创造了行业记录。与3Com成立合资企业，生产企业数据网络设备。通过了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001认证。在12月为阿联酋电信公司 (Etisalat)提供了一项覆盖全国范围的UMTS服务，强化了Etisalat技术领导者的地位，同时帮助其成为中东和阿拉伯世界中第一个引进第三代网络的运营商。

2004 与西门子成立合资企业，针对中国市场开发TD-SCDMA移动通信技术。华为赢得中国电信的国家骨干网优化合同。此项目的目标是优化中国电信在广东省的163个骨干网络。根据合同，华为的高端路由器NE5000获得了TSR购合同100％的市场份额，成功地进入了国家骨干网的两个超级节点。同时，华为的Gbit交换路由器NE80赢得了该项目75%的市场份额。华为与中国电信签署合同，建造1,200多万个ADSL线路，进一步巩固了华为作为中国电信最大战略伙伴的地位。获得由Frost & Sullivan颁发的“亚太区2004年度最有前途企业”和“亚太区2004年度宽带设备供应商”两个奖项。Frost & Sullivan是一家全球市场研究机构，提供有关新兴高科技和产业市场的信息和情报。获得从29家银行共同提供为期三年的3亿6千万美元的，用于实施公司的全球发展规划。华为赢得为荷兰运营商Telfort 提供UMTS网络设备的合同。

2005 与英国Marconi公司签署了互助商品代销协议。根据该协议及初期达成的谅解备忘录，两家公司互相销售对方的部分产品。Marconi将仅以Marconi的品牌向电信运营商转销华为的电信级数据通信产品 ，而华为将在其无线网络项目中转销Marconi的微波设备，包括下一代微波设备以及相关的网络服务。赢得了为泰国CAT建设全国性CDMA2000 的3G网络，价值1.87亿美元。为海啸受灾国提供了500万美元现金和设备的捐赠。华为技术有限公司成为澳大利亚运营商Optus的DSL合作商，提供支持高速数据、语音（包括IP语音业务）、广播和商业服务的DSL接入设备。成为英国电信（简称BT）首选的21CN网络供应商，为BT21CN网络提供多业务网络接入（MSAN）部件和传输设备。获得了在中国生产和销售手机的许可。

2006 华为推出了新企业标识。新标识体现了华为聚焦、创新、稳健、和谐的核心价值观。在06年香港ITU展上，华为推出了基于All IP网络的FMC解决方案。华为移动软交换用户数突破一亿。作为全球移动软交换市场的领导者，华为移动软交换出货量居全球第一。沃达丰选择华为承建其西班牙WCDMA/HSDPA无线接入网络。摩托罗拉和华为UMTS联合研发中心在沪成立。该合作旨在为全球客户提供功能更强大、全面的UMTS产品解决方案和高速分组接入方案（HSPA）。eMobile选择华为为其部署日本第一个基于IP的HSDPA无线接入网络。华为与3COM完成针对H3C的竞购。美国移动运营商Leap选择华为建设3G网络，该CDMA 3G网络将覆盖美国加利福尼亚州、爱达荷州、内华达州等重要地区。 2007 与赛门铁克合作成立合资公司，开发存储和安全产品与解决方案。与Global Marine合作成立合资公司，提供海缆端到端网络解决方案。在2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。被沃达丰授予“2007杰出表现奖”，是唯一获此奖项的电信网络解决方案供应商。

2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。 移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。华为技术有限公司汶川地震发生后，华为公司及员工向灾区捐款现金2630万元和价值5800万元的应急通信设备。 在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2008年度中国企业500强排名中名列第44位。

2009 华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%；实际销售收入215亿美元，同比增长17.5%。1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布签署两项4G LTE商用网络合同，中国华为和瑞典爱立信将在欧洲建设LTE移动宽带，这也是全世界首个商用的LTE网络。

2010年7月8日，美国知名杂志《财富》公布了2010年《财富》世界500强企业最新排名，华为首次入围。继联想集团之后，华为成为闯入世界500强的第二家中国民营科技企业，也是500强中唯一一家未上市公司。

业务领域

华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。 华为产品和解决方案涵盖移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。 目前，华为 产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

经营业绩

华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2009年华为实现合同销售额302亿美元，同比增长30%，其中超过2/3的销售额来自国际市场。 华为业绩增长

全年收入215亿美元，增长17.5%，市场占有率接近20%。 根据市场研究公司Dell'Oro的报告显示，华为超越阿尔卡特－朗讯和诺基亚—西门子，成为全球第二大通信设备商，09年赢得全世界首个商用的LTE网络——挪威4G移动网络合约更是震惊业界。 由美国权威商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，华为紧随Facebook，Amazon(亚马逊)，苹果和google(谷歌)之后位列第五。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，华为凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌”大奖，为中国品牌群体性的崛起奏响华章。 2008年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元 2008年7月9日消息，华为日前发布了其2007年年度财报，结果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。 据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。 2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。 截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。 自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。 在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150% 2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。 在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。 作为全球新兴市场的TOP3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。 作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSPA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。 固定网络、IP网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。 2010年，华为以年销售额218.21亿美元，首次入围美国《财富》杂志世界500强，排名第3位，净利润达26.72亿美元。

全球运营

华为实施全球化经营的战略。我们的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际市场已成为华为销售的主要来源。 经过10多年的努力拓展，华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，我们在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使我们可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了17个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使我们的产品一上市，技术就与全球同步。 华为还在全球设立了36个培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营，不仅加深了我们对当地市场的了解，也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。

研究开发

华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力，长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。 华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层 华为技术有限公司

、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。 华为在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、北京、南京、西安、杭州、成都和武汉等地设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。印度所、南京所、中央软件部和上海研究所等通过CMM5级国际认证，表明华为的软件过程管理与质量控制已达到业界先进水平。

标准与专利

华为持之以恒对标准和专利进行投入，为行业积极做出贡献。 截至2009年12月底，华为加入123个标准组织，如ITU、3GPP、3GPP2、ETSI、IETF、OMA和IEEE等，并在这些标准组织中担任148个职位。 华为积极参与国际标准制定，截至目前，华为向标准组织共提交文稿18,000多篇。 87000名员工中的43%从事研发工作，截至2009年12月底，华为累计申请专利42,543件。 华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3GPP 基础专利中，华为占7%，居全球第五。 2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIPO）报道，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 据世界知识产权组织（WIPO）报道，2008年PCT(Patent Cooperation Treaty，专利合作条约)的国际专利申请数中国公司首次占据榜首：华为去年共递交了1737件申请，从上一年的第四位跃升为全球递交申请最多的公司。 华为入选中国世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打破了中国世界纪录协会多项世界之最、中国之最。 2010年华为首次杀入《财富》世界500强企业榜单，在IT企业中列第29 位(全球第3位)，华为也是财富500强IT企业中唯一一家没有上市的公司。

编辑本段数据通信认证

概述 依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为数据通信认证集合了不同客户对数据通信网络不同层次的需求，为客户提供实战性、专业化的网络技术认证。 华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的通用认证体系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家） HCDA华为认证数据通信工程师 HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，华为认证数据通信工程师）提供网络技能初级认证，主要面向IP网络维护工程师、转岗工程师、新入职工程师以及其他希望学习IP网络知识的人士。 HCDP华为认证数据通信资深工程师 HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，华为认证数据通信资深工程师）提供网络技能中级认证，主要面向IP网络调测工程师、IP网络运维工程师、IP网络设计工程师以及希望系统深入地掌握路由交换接入以及IP承载网技术的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，构建电信级路由网络）、BCAN（Building Carrier Access Network构建电信级接入网络）、BITN（Building IP Telecom Network，构建IP电信网络）三个部分。 HCDE华为认证数据通信专家 HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，华为认证数据通信专家）提供网络技能高级认证，旨在培养能够熟练使用各种IP网络技术和华为产品规划、构建、维护、诊断、优化大型IP网络的网络专家。

编辑本段企业文化

概述

华为不仅在企业经营领域取得了巨展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质十分有限的情况下，只有靠文化，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

核心价值观

在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述： 成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为 华为技术有限公司

发展的原动力。 艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。 自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。 至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

品牌标志

华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化，更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造一种和谐的商业环境实现自身的稳健成长。 华为新的企业标识是公司核心理念的延伸： * 聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念； * 创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战； * 稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化； * 和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身健康成长。

愿景使命

愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略：以客户为中心。 * 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。 * 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 * 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

社会责任

华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。 2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。 同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

勇立潮头、永不停歇、勇探新路，一切机会都在变化中孕育。 本周家电行业不仅意外收获外部政策指导性利好的“覆盖”，同时伴随新产业风口的来临，家电企业和电商平台也在加快求变的脚步。从空冰洗厨电新路线图开启修订，到三部委联合发文促消费升级，再到5G商用牌照的正式发放，无疑为中国家电产业转型升级指明方向，更带来新助力。

就家电制造产业来说，仍然是行业领军者走在产业变变革的最前沿，新时期不断 探索 新路径。而对渠道商而言，随着618电商年中大促的临近，京东天猫与拼多多正争夺市场的主角地位。除了价格、品类、服务等传统的促销手段，今年618年中大促则展示了更多渠道下沉、增值服务、场景化新零售等新竞争方向，也意味着电商平台对于家电零售产业的改造更加成熟。

三部委发文促消费：为家电升级提供突围方向

近日，中国家电协会主导的冰箱、空调、洗衣机及厨电四个行业新版技术路线图开启修订，有望在今年10月底发布。端午的前一天，国家发改委、生态环境部、商务部三部委联合发布《推动重点消费品更新升级畅通循环利用实施方案(2019-2020年)》，提出要促进电子家电领域产业和消费升级，包括推动节能、智能、整体智慧家居的升级，加快更新换代，完善废旧产品回收拆解体系等方面。

不管是协会指导产业技术进步方向的行业技术路线图修订，还是三部委发布的促消费和产业升级的方案，可以看到都是聚焦于最终引导行业、市场消费的目的，而非以往类似财政补贴的直接刺激。这也意味着在家电行业转型换挡期，市场和消费者将是最终决胜关键。在政策指出的“智能化、绿色化、一体化”关键词之下，还需要企业自己用更大的勇气和智慧 探索 属于自己的可持续、高质量发展道路。

5G商用牌照发放：家电业谁能率先站上风口

工信部6日正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放4张5G商用牌照。随着牌照下发，各行业将会开启5G从试验向试商用阶段的迈进，更加侧重于应用端。随着中国正式进入5G商用的元年，无疑将带动相关产业和企业新一轮技术革命，也给予了市场千亿乃至更大的的蓝海市场机遇。对家电企业来说，也不例外。

不仅中国5G技术在世界直道超车，在对5G技术商用落地的探路中，中国家电企业一直走在全球前列。此前，一直致力于以智慧家庭方案加速构建全新生态，改写生活方式和体验的海尔，已经落地全球第一个5G智慧家庭实验室，在共享空调等多领域实现5G技术的大规模商用，更是即将推出全球首个5G智慧家庭方案。这也为家电业 探索 5G技术商用落地提供了借鉴范本。

青岛海尔拟更名海尔智家：智慧家庭热潮强启

日前青岛海尔发布关于拟变更公司全称和证券简称的公告，称公司全称由“青岛海尔股份有限公司”变更为“海尔智家股份有限公司”，证券简称从“青岛海尔”变更为“海尔智能”。对此，公司尔解释为“为更好地体现公司全球化发展，推进公司物联网智慧家庭生态品牌战略的实施”。释放出海尔下一个战略引爆点和风口，就在基于家电智能化和生态圈建设后的智慧家庭。

从家电到智家，看似是简单的名字变更，背后则是海尔基于家电行业多年深耕后，面向物联网时代的战略变道。从家电制造业跨入智能家居服务业，意味着企业一切变革将面向智慧家庭为核心展开。一直以来，海尔智慧家庭解决方案以成套化、智慧化的体验，引领着产业的最新方向。尤其是在5G步入商用阶段，此次更名更显示出海尔从战略升级和经营升维等多角度，加快智慧家庭商业化落地的决心，也将彻底引爆新一轮智能家居热潮。

传厚朴洽购格力电器15%股权：到底花落谁家

近日再有消息称，厚朴投资领衔的财团就格力电器15%股权转让进行深入谈判，给出的报价是69亿美元（约478亿RMB）。此外，厚朴投资及其关联公司从今年年初开始，已在珠海还成立多家主营为投资的公司，也被解读为厚朴为此次的如提前布局。有一种说法是，厚朴投资可能联手格力电器管理层一起接盘。不过，到目前为止，格力集团仍然表示“不清楚”，以公告为准。

从今年4月初开始，格力电器公告筹划控制权变更；此后确认通过公开征集受让方的方式，协议转让格力集团持有的格力电器总股本15%的股票；厚朴资本、高瓴资本、百度、淡马锡等25家机构投资者参与意向投资者发布会。尽管传闻很多，具体方案还未公布，再经过公开招拍挂等流程，还有很多不确定性。不管花落谁家，格力电器都属优质资产，应该不影响格力集团的发展步调，但对整体提振作用也有限。

京东天猫苏宁决战618：新场景新市场新玩法

618年中大促全面开战，各大电商平台的争夺战也进入白热化：阿里宣称“开启史上最大投入”，通过聚划算、淘抢购、天天特卖等淘系11个营销平台助推品牌商家加速下沉；京东则力推“全面拼购日”，并将发起覆盖国内360多个城市的“LBS城市接力赛”活动；苏宁除了以旧换新、大额补贴外，将30365+46项服务承诺下沉至超1000家县级服务站，并且公布“望京SOHO”成为618年中大促全国第一栋万幸写字楼。

可以看到，与之前电商大促火力多集中在比拼价格、服务方面相比，今年618大促各头部平台创新不少营销玩法，从渠道铺设下沉、品牌营销，再到增值服务、场景化零售 探索 等，都反应出电商平台的竞争维度更加多面，将是综合实力的角逐。此外，618期间，拼多多、网易严选、贝贝、网易考拉等综合平台、社交电商平台、跨境电商平台均全面参战，这一战场早已硝烟四起。

海信赞助首届欧洲国家联赛： 体育 营销常态化

伴随首届欧洲国家联赛决赛阶段比赛在葡萄牙打响，中国品牌海信以赛事赞助商的身份再次出现。不仅海信logo出现在场边LED、球场大屏幕及门票等赛事元素，海信还结合赛事主题“Skills”发起“Skills Brought to Life”活动，邀请贝尔纳多·席尔瓦及德科拍摄海信欧国联宣传片。

在海信“品牌国际化”道路中， 体育 营销运作可谓功不可没。从2016年赞助到2018年赞助世界杯，伴随一系列世界级 体育 赛事，海信在全球的知名度和美誉度大幅提升，加上收购日本东芝电视等，终端市场销量也同步快速提升。此次通过赞助欧洲国家联赛，成为其品牌全球战略的再次延续，也是企业实力的再次释放。海信 探索 的体验营销的新思路，也给予中国家电品牌全球化不小的启迪。

华为电视团队现身苏宁：难成彩电业最大变量

近日有媒体报道称，华为大中华区融合电商部部长陆生虎及智慧大屏产品一行团队现身南京苏宁总部，这也是华为入局电视领域后，团队首次对外的大动作。苏宁易购方面表示，“确有此事，双方正在谈一些合作，也包括电视，这两天会有确切的消息出来。”由此看来，华为电视下半年上市的步伐越来越快。

从传言入局电视，到两款产品通过国家3C认证，华为电视的脚步越来越近、越来越清晰。不仅与下游渠道如苏宁洽谈合作，上游产业链更是与京东方、华星光电合作。这也让业内有了更多推测：华为电视不会局限在高端领域，在中低端市场也将通过荣耀品牌抢市场。随着5G、8K、OLED、激光等新技术集中引爆的当下，华为这一新鲜血液将给电视产业带来哪些变数，值得期待。

拍拍合并爱回收拼多多搭上快手：电商求突围

近日京东宣布，拍拍将与爱回收进行战略合并，同时京东将领投爱回收新一轮超5亿美元的融资和战略整合交易，据称双方已达成最终协议，以打造基于全品类的二手综合交易服务平台为目标。而另一电商平台拼多多则与快手达成合作，双方完成后台系统打通：拼多多商家可入驻快手直播，拼多多也会在其官方购物返现平台“多多进宝”的招商广场引进部分主播，商家可自主选择主播合作。

电商平台正面临一座座的“围城”。当互联网红利过去，如何进行业务拓展、渠道下沉、突破流量天花板等，成为商家的当务之急。京东对拍拍从收购、到关闭、重启，再到如今的合并，是京东选择突围二手市场的战略衍进；而继淘宝、京东后，拼多多登上直播的大船，则是其一直以来对流量追逐的体现。电商步履不停的背后，开启的是下一轮更激烈竞争的序幕。

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